人才培育與發展

上品公司秉持著人才是永續經營的基石理念,並以持續努力為方向,由使命、願景延伸公司之策略與工作需求,規劃各單位的學習發展方向,並提供員工學習發展的機會與空間。

在規劃過程中,我們透過溝通訪談,了解各部門、員工同仁所面臨之工作專業、成長需求落差,提供符合期望之學習管道;除此之外,每一年度上品公司進行全面性人力盤點,以了解各單位、同仁之工作職責與專業技能之落差,並提供適當之課程規劃安排受訓,以符合市場趨勢的需要。

上品公司提供不同的學習管道,包含:

1. 公司內訓:聘請內、外部講師,於公司內舉辦各項訓練課程。

2. 外部派訓:提供同仁與現有工作相關的外部訓練課程或研討活動。

3. 在職訓練:透過工作上的專業學習,例如:實作、參與專案、產學合作等方式。

依各部門運作、達成營運為目標,設置個人、部門之年度教育訓練計畫,分類為以下項目:

課程類別 內容方向
職前訓練

為使新進同仁快速瞭解與融入公司,安排瞭解公司相關規範與於工作之相關系統、平台、管道,以縮短新進同仁之適應期,助於工作之進行。

1. 公司歷史沿革、據點與組織概況。

2. 公司現行產品介紹。

3. 工作中所使用之ERP系統。

4. 溝通平台介紹與員工意見反映管道。

5. 關於薪酬福利相關行為規範制度。

專業訓練

良好的產品服務,取決於同仁共同產出之效能,於各崗位提供不同之專業訓練、進行品質政策佈達;並透過「做中學」方式,並施行驗證機制給予獎勵。

1. 任職於崗位應具備之專業能力培訓。

2. 安排學習內部核心技能。

通識訓練

搭配工作、時事生活中所需,延伸各學習領域,安排同仁學習成長,使每一位同仁除了擁有專業,在職涯學習路上更為豐富。例如:產品製程了解、ERP系統操作學習、5S推動課程、溝通領導、電話與禮儀、品酒課程、外語課程、視圖能力等廣泛的課程。

安全訓練

依本公司從事之作業、活動、服務等攸關環境安全,為使其呈現有效管理安全之效能,安排同仁學習相關課程:

1. 定期舉辦勞工安全衛生教育訓練。

2. 勞工安全衛生議題不定期宣導。

3. 依個人工作崗位需求,進行危險設備、機械操作、防火管理、各作業主管等課程安排與回訓。

管理訓練

依組織現況、公司傳承永續發展導向,依各部門需求,由教育訓練單位協助規劃、安排團體受訓或個別派訓,以強化領導、決策、管理及解決問題之能力,例如:卡內基課程。

 

年度人均受訓次數與時數:

年度 訓練類別 次數 時數
總人次 平均每位員工
受訓次數
總時數 平均每位員工
受訓時數
2018年 內部訓練 1,172 4.15 361.5 4
外部訓練 73 860
2019年 內部訓練 898 3.5 413.75 8.6
外部訓練 153 2,157
2020年 內部訓練 847 2.97 846 6.49
外部訓練 97 1,214
2021年 內部訓練 1,175 3.12 534 7.37
外部訓練 64 2,385.8

同仁可依據個人工作崗位及職涯發展的需要,安排各種課程規劃,以循序漸進發展各項專業知識與工作技能,進而強化上品公司整體之競爭優勢。我們提供不同的學習管道,滿足員工的不同學習需求,在瞬息萬變的市場環境與技術發展中創造自身價值,並在上品公司積極實現工作目標,達到勞資和諧雙方共贏的局面。

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